Nossas soluções
Para atingir o alvo é preciso enxergar todos os obstáculos, ineficiências e desperdícios.
Antes de decidir o que e como fazer, recomendamos um trabalho de Assessment ou de Diagnóstico Empresarial:
Trata-se de um olhar holístico e integrado da empresa, com foco corporativo e estrutural, em determinada área ou de forma pontual sobre um processo ou operação.
Ambos têm como função dar à consultoria e à empresa uma percepção da situação atual ou do processo em si sob um olhar isento e técnico. Devem avaliar riscos, oportunidades e os impactos da estrutura organizacional e do perfil de cada colaborador no cumprimento de papéis pré-definidos.
O Assessment e/ou Diagnóstico serão feitos através de entrevistas com pessoas-chave da empresa de forma rápida e objetiva.
A diferença entre um e outro é apenas o tempo que teremos para nos aprofundar na análise do negócio e atingir o objetivo que o projeto requer. Ou seja, um “Raio X” com informações, embasarão uma tomada de decisão e permitirão uma melhor priorização dos planos de ação, já que em tempos de crise os recursos são limitados.
Ampliando o olhar sobre o seu negócio, atuamos no planejamento de projetos para implantação de produtos, de serviços, de processos, de sistemas de plantas de fábricas e de estruturas organizacionais em empresas startups, de pequeno, médio e grande porte.
Com um planejamento adequado, estruturado e claro em relação a escopo e requisitos, reduzimos os riscos do projeto, o tempo de execução e de uso dos recursos e talentos alocados trazendo o alvo para mais perto de você.
A agilidade e efetividade no momento de implantação de um produto, serviço ou processo são vitais para o seu negócio estar à frente da sua concorrência.
No planejamento, o conhecimento é o fator crítico e chave para definição do projeto e alcance do resultado esperado. Por isso, trabalhar com cuidado os pré-requisitos e riscos é fundamental.
Quantos controles, indicadores e números você controla no dia-a-dia? Quantos deles tem a eficiência e trazem a informação que você precisa?
Será que todos os relatórios que recebe das áreas permitem uma análise comparativa, integrada e que dê a informação real da evolução do seu departamento ou empresa?
É preciso ter maior clareza das informações do negócio: Confunde-se planilhas cheias de números com controles e indicadores.
Um controle bem estruturado deve permitir uma gestão rápida e clara que monitore se as metas estratégicas estão sendo atendidas e permita que um Painel de Controle Integrado produza o seu papel.
Com indicadores efetivos sobre os KPI’s e sobre os SLA’s de processos e de fornecedores, sua empresa deve ter um painel de controle que permitirá uma gestão de metas efetiva.
Nosso compromisso é com a sua meta!
Atuando de forma rápida e prática na governança e organização dos seus processos e projetos. Construímos ferramentas como Cadeia de Valor, Árvore de Processos e Portfólio Corporativo de Projetos, além de auxiliar na criação de Políticas Institucionais e de Negócio. Pensamos estrategicamente o papel de Processos e Projetos dentro da sua organização, contribuindo com a implantação de áreas funcionais, seus processos e controles.
Definimos o Plano de Projeto, mapeamos a situação atual (AS IS), modelamos e otimizamos os processos (SHOULD BE / TO BE), e implementamos painéis de controle e modelos de gestão que proporcionam maior fluidez de informações.
Otimizar seus Projetos e Processos Empresariais
Temos vasta experiência na liderança de projetos de inovação e otimização de processos em empresas de diversos segmentos, como Serviços Financeiros, Bancos, Meios de Pagamento, Varejo e Indústria. Essa vivência nos permite atuar em todas as áreas corporativas, desde Tecnologia da Informação e Financeiro até Operações e Centrais de Atendimento.
Rentabilizar a empresa é o seu foco e o nosso é cuidar dos projetos e processos para que isso aconteça.
Você tem espaço e know how para implantar uma gestão de processos e projetos? Será que cabe no orçamento e na infraestrutura a criação de mais uma área e a contratação de mais recursos?
Neste serviço nossa intenção é ajuda-lo na redução de custos e na gestão de áreas que têm muita dificuldade de se encaixar na estrutura verticalizada e funcional das empresas. Seja você de uma empresa de pequeno, médio ou grande porte, não é necessário que tenha uma estrutura organizacional e funcional para ter seus projetos e processos estruturados, otimizados e sob controle.
Terceirize as áreas de Gestão de Projetos e de Gestão de Processos conosco: nossa expertise permite uma atuação rápida e efetiva, pois sabemos o que tem, como, quando e por quem deve ser feito. Podemos ser a sua área PMO, sua área de Gestão de Processos ou sua área de Governança de Projetos e Processos.
Você consegue imaginar quantos problemas e riscos há dentro de sua empresa? Você tem total domínio sobre eles?
A forma como a empresa prioriza, domina e reduz a possibilidade riscos determina a sobrevivência do negócio em momentos de crise e de disrupção.
Muitas vezes os sistemas ineficazes de trabalho e de controles consomem mais recursos e são perpetuados por falta de tempo para a mudança, potencializando resultados e pontos negativos numa avaliação de auditorias internas e ou externas. Fortaleça a sua credibilidade junto ao mercado e perenize a sua empresa, desenvolvendo Planos de Contingência e ações para mitigação de riscos.
Com larga experiência em Compliance e em Áreas de Projetos e Processos, podemos ajudá-lo na construção de Matriz S.o.D (Segmentação de Função e Controle de Acessos Sistêmicos), BIA, Planos de Contingência e Planos de Recuperação de Desastres (DRP), aderência a SOX e Basiléia. Tenha ao final um Red Book e deixe seus investidores, conselho, executivos, colaboradores, clientes e fornecedores mais tranquilos.
O ideal da QAP Consultoria é a excelência na gestão orientada à processos. Quanto mais harmônicos e integrados eles forem, melhores serão os resultados e a fidelização do cliente.
Empresas que vendem treinamentos de prateleira existem aos montes por aí: já a nossa proposta é montar e construir juntos treinamento IN COMPANY que atendam seu objetivo estratégico e agregam valor para o momento cultural da empresa.
Implantou um novo produto, uma nova área, um novo processo e precisa de ajuda para alterar hábitos, comportamentos, técnicas, atitudes? Então, mudança cultural só ocorre com mudança de práticas e nisso a QAP Consultoria é especialista.
Abaixo alguns exemplos de cursos e workshop que podemos construir para você e sua empresa: todos os nossos treinamentos são realizados com exclusividade e atendem a necessidade do seu negócio!
- Gestão de Processos | Importância para a sua organização
- Processos e Negócios | Áreas de gerenciamento
- Impacto Individual nos Resultados Corporativos
- PMO E PSO | Estratégias e implatação
- Implatação de Escritórios de Processos e Projetos
- Técnicas Aplicadas em Gestão de Projetos e Processos
- Metodologia PMI e BPM | Para gestores e líderes
- Gestão de Riscos, Compliance e Controles
- Implantação de Processos Operacionais em Equipes
- Capacitação de Equipes | Comercial e Atendimento
- Treinamento de Liderança e Gestão
Ampliando o olhar sobre o seu negócio, atuamos no planejamento de projetos para implantação de produtos, de serviços, de processos, de sistemas de plantas de fábricas e de estruturas organizacionais em empresas startups, de pequeno, médio e grande porte.
Com um planejamento adequado, estruturado e claro em relação a escopo e requisitos, reduzimos os riscos do projeto, o tempo de execução e de uso dos recursos e talentos alocados trazendo o alvo para mais perto de você.
A agilidade e efetividade no momento de implantação de um produto, serviço ou processo são vitais para o seu negócio estar à frente da sua concorrência.
No planejamento, o conhecimento é o fator crítico e chave para definição do projeto e alcance do resultado esperado. Por isso, trabalhar com cuidado os pré-requisitos e riscos é fundamental.
Quantos controles, indicadores e números você controla no dia-a-dia? Quantos deles tem a eficiência e trazem a informação que você precisa?
Será que todos os relatórios que recebe das áreas permitem uma análise comparativa, integrada e que dê a informação real da evolução do seu departamento ou empresa?
É preciso ter maior clareza das informações do negócio: Confunde-se planilhas cheias de números com controles e indicadores.
Um controle bem estruturado deve permitir uma gestão rápida e clara que monitore se as metas estratégicas estão sendo atendidas e permita que um Painel de Controle Integrado produza o seu papel.
Com indicadores efetivos sobre os KPI’s e sobre os SLA’s de processos e de fornecedores, sua empresa deve ter um painel de controle que permitirá uma gestão de metas efetiva.
Nosso compromisso é com a sua meta!
Atuando de forma rápida e prática na governança e organização dos seus processos e projetos. Construímos ferramentas como Cadeia de Valor, Árvore de Processos e Portfólio Corporativo de Projetos, além de auxiliar na criação de Políticas Institucionais e de Negócio. Pensamos estrategicamente o papel de Processos e Projetos dentro da sua organização, contribuindo com a implantação de áreas funcionais, seus processos e controles.
Definimos o Plano de Projeto, mapeamos a situação atual (AS IS), modelamos e otimizamos os processos (SHOULD BE / TO BE), e implementamos painéis de controle e modelos de gestão que proporcionam maior fluidez de informações.
Otimizar seus Projetos e Processos Empresariais
Temos vasta experiência na liderança de projetos de inovação e otimização de processos em empresas de diversos segmentos, como Serviços Financeiros, Bancos, Meios de Pagamento, Varejo e Indústria. Essa vivência nos permite atuar em todas as áreas corporativas, desde Tecnologia da Informação e Financeiro até Operações e Centrais de Atendimento.
Rentabilizar a empresa é o seu foco e o nosso é cuidar dos projetos e processos para que isso aconteça.
Você tem espaço e know how para implantar uma gestão de processos e projetos? Será que cabe no orçamento e na infraestrutura a criação de mais uma área e a contratação de mais recursos?
Neste serviço nossa intenção é ajuda-lo na redução de custos e na gestão de áreas que têm muita dificuldade de se encaixar na estrutura verticalizada e funcional das empresas. Seja você de uma empresa de pequeno, médio ou grande porte, não é necessário que tenha uma estrutura organizacional e funcional para ter seus projetos e processos estruturados, otimizados e sob controle.
Terceirize as áreas de Gestão de Projetos e de Gestão de Processos conosco: nossa expertise permite uma atuação rápida e efetiva, pois sabemos o que tem, como, quando e por quem deve ser feito. Podemos ser a sua área PMO, sua área de Gestão de Processos ou sua área de Governança de Projetos e Processos.
Você consegue imaginar quantos problemas e riscos há dentro de sua empresa? Você tem total domínio sobre eles?
A forma como a empresa prioriza, domina e reduz a possibilidade riscos determina a sobrevivência do negócio em momentos de crise e de disrupção.
Muitas vezes os sistemas ineficazes de trabalho e de controles consomem mais recursos e são perpetuados por falta de tempo para a mudança, potencializando resultados e pontos negativos numa avaliação de auditorias internas e ou externas. Fortaleça a sua credibilidade junto ao mercado e perenize a sua empresa, desenvolvendo Planos de Contingência e ações para mitigação de riscos.
Com larga experiência em Compliance e em Áreas de Projetos e Processos, podemos ajudá-lo na construção de Matriz S.o.D (Segmentação de Função e Controle de Acessos Sistêmicos), BIA, Planos de Contingência e Planos de Recuperação de Desastres (DRP), aderência a SOX e Basiléia. Tenha ao final um Red Book e deixe seus investidores, conselho, executivos, colaboradores, clientes e fornecedores mais tranquilos.
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Rentabilizar a empresa é o seu foco e o nosso é cuidar dos projetos e processos para que isso aconteça.
Você tem espaço e know how para implantar uma gestão de processos e projetos? Será que cabe no orçamento e na infraestrutura a criação de mais uma área e a contratação de mais recursos?
Neste serviço nossa intenção é ajuda-lo na redução de custos e na gestão de áreas que têm muita dificuldade de se encaixar na estrutura verticalizada e funcional das empresas. Seja você de uma empresa de pequeno, médio ou grande porte, não é necessário que tenha uma estrutura organizacional e funcional para ter seus projetos e processos estruturados, otimizados e sob controle.
Terceirize as áreas de Gestão de Projetos e de Gestão de Processos conosco: nossa expertise permite uma atuação rápida e efetiva, pois sabemos o que tem, como, quando e por quem deve ser feito. Podemos ser a sua área PMO, sua área de Gestão de Processos ou sua área de Governança de Projetos e Processos.
Abaixo alguns exemplos de cursos e workshop que podemos construir para você e sua empresa: todos os nossos treinamentos são realizados com exclusividade e atendem a necessidade do seu negócio!
- Gestão de Processos | Importância para a sua organização
- Processos e Negócios | Áreas de gerenciamento
- Impacto Individual nos Resultados Corporativos
- PMO E PSO | Estratégias e implatação
- Implatação de Escritórios de Processos e Projetos
- Técnicas Aplicadas em Gestão de Projetos e Processos
- Metodologia PMI e BPM | Para gestores e líderes
- Gestão de Riscos, Compliance e Controles
- Estratégia para Facilitadores Operacionais
- Implantação de Processos Operacionais em Equipes
- Capacitação de Equipes | Comercial e Atendimento
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