ASSESMENT OU DIAGNÓSTICO
Para Atingir o Alvo é Preciso Enxergar Todos os Obstáculos,
Ineficiências e Desperdícios
Antes de decidir o que e como fazer, recomendamos um trabalho de Assessment ou de Diagnóstico Empresarial.
Trata-se de um olhar holístico e integrado da empresa, com foco corporativo e estrutural, em determinada área ou de forma pontual sobre um processo ou operação.
Ambos têm como função dar à consultoria e à empresa uma percepção da situação atual ou do processo em si sob um olhar isento e técnico. Devem avaliar riscos, oportunidades e os impactos da estrutura organizacional e do perfil de cada colaborador no cumprimento de papéis pré-definidos.
Veja como podemos ajudá-los na busca de soluções
O Assessment e/ou Diagnóstico serão feitos através de entrevistas com pessoas-chave da empresa de forma rápida e objetiva.
A diferença entre um e outro é apenas o tempo que teremos para nos aprofundar na análise do negócio e atingir o objetivo que o projeto requer.
Um “Raio X” com Informações embasarão uma tomada de decisão e permitirão uma melhor priorização dos planos de ação, já que em tempos de crise os recursos são limitados, certo?
O ideal da QAP é a excelência na gestão orientada à processos. Quanto mais harmônicos e integrados eles forem, melhores serão os resultados e a fidelização do cliente.
O Olhar QAP
O Olhar da QAP avalia seis dimensões: passado, presente e futuro somados à visão estratégica, tática e operacional.
Traremos à tona gaps, análise de perfil x cargo x papel, riscos e oportunidades recomendando ações que potencializem resultados positivos, reduzam riscos e contribuam para a evolução da cultura da empresa.
O DNA da QAP CONSULTORIA é resolver problemas complexos com visão prática trazendo resultados rápidos através de equipes de alta performance.
São 13 anos conquistando clientes através de networking. Sabe por quê? Porque os clientes vêem em nós a capacidade de entregas rápidas com qualidade e sempre atentos a riscos.
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