PERFORMANCE, MIS E INDICADORES
Dominando Sua Performance
Quantos controles, indicadores e números você controla no dia-a-dia?
Quantos deles tem a eficiência e trazem a informação que você precisa?
Será que todos os relatórios que recebe das áreas permitem uma análise comparativa, integrada e que dê a informação real da evolução do seu departamento ou empresa?
Veja como podemos ajudá-los na busca de soluções
É preciso ter maior clareza das informações do negócio. Confunde-se planilhas cheias de números com controles e indicadores.
Um controle bem estruturado deve permitir uma gestão rápida, clara que monitore se as metas estratégicas estão sendo atendidas e permita que um Painel de Controle Integrado produza o seu papel.
Com indicadores efetivos sobre os KPI´s e sobre os SLA´s de processos e de fornecedores, sua empresa pode ter um painel de controle que permitirá uma gestão de metas efetiva.
O ideal da QAP é a excelência na gestão orientada à processos. Quanto mais harmônicos e integrados eles forem, melhores serão os resultados e a fidelização do cliente.
O Olhar QAP
Mais do que olhar os indicadores positivos, nosso olhar crítico busca oportunidades nos indicadores de desvio.
A partir de uma fotografia destes indicadores, recomendamos melhoria de processos e os ajustes dos indicadores-chave permitindo assim transparência e agilidade na gestão, reduzindo custos, antecipando receitas e fidelizando seus clientes.
O DNA da QAP CONSULTORIA é resolver problemas complexos com visão prática trazendo resultados rápidos através de equipes de alta performance.
São 13 anos conquistando clientes através de networking. Sabe por quê? Porque os clientes vêem em nós a capacidade de entregas rápidas com qualidade e sempre atentos a riscos.
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