5S qual a origem?

Você sabia que pode aplicar técnicas simples e eficientes para melhorar a gestão e clima organizacional?

O 5S é um método de organização nascido no japão, inicialmente o foco eram
indústrias, mas por causa dos ótimos resultados, ele passou a ser implantado em
empresas de todos os portes e segmentos, fazendo assim com que todos possam
se beneficiar com este método.
O método foi criado logo após a segunda guerra mundial, onde as indústrias
precisavam ter ótima qualidade em seus produtos para que pudessem entrar
novamente no mercado e fazer com que a economia voltasse a girar.
E como todos nós sabemos, o Japão é até hoje um grande concorrente em vários
aspectos, e uma boa parte disso, podemos dizer que é graças ao 5S.

O que é o 5S?

O 5S é uma filosofia, uma forma de gestão, onde o objetivo é atingir o mais alto
nível de qualidade, disciplina, segurança, harmonia entre as rotinas realizadas na
sua empresa.

Quais são os 5S?

1. Senso de utilização,
2. Senso de limpeza,
3. Senso de organização,
4. Senso de padronização,
5. Senso de disciplina.
Você acha que já utiliza todos esses “S” em sua empresa? Então vamos saber mais
sobre eles.

1° S Seiri, senso de utilização.

Para o senso de utilização temos que nos perguntar, isso ainda é necessário? É
necessário que armazene os materiais de 20 anos atrás? Provavelmente não, né!?
Então façamos uma reciclagem em tudo que não serve mais, em tudo que pode ser
jogado fora, assim liberamos espaço e geramos fluidez para o ambiente.

2° S Seiton, senso de limpeza.

O senso de limpeza desperta atenção tanto para o aspecto pessoal, da aparência,
quanto do ambiente de trabalho e também dos processos. Quanto menos sujeira no
ambiente de trabalho melhor é o rendimento diário.

3° S Seiso, senso de organização

Nutrientes são destinados de maneira natural para as diferentes regiões do corpo
humano que destes necessitam. Na empresa, este raciocínio não é diferente. O
senso de organização estimula a colocar tudo que é necessário em locais
predeterminados dentro do processo produtivo e da organização dos
departamentos.

4° S Seiketsu, senso de padronização

Após a faxina (implementação do seiri, seiton e Seisu), é preciso “tornar comum” na
cultura da empresa alguns valores e normas de comportamento. Geralmente, são
criadas regras e normas para manter o que foi conquistado e a organização investe
na conscientização destas normas.

5°S Shitsuke, senso de disciplina

O “S” shitsuke valoriza a necessidade de atenção e autogestão. Nesta fase são
implantados programas que funcionam como um método pedagógico no intuito de
ensinar os novos funcionários e reciclar os funcionários anteriores.

Conclusão

Então os 5S podem ser o inicio de uma grande mudança.

O processo de aplicação dura poucos dias os resultados positivos na empresa. Como santo de casa nem sempre faz milagres estamos prontos para ajuda-lo nesta implantação e em outras melhorias operacionais e de gestão que precisar.

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